T-weetje
Onze grootste angst is niet dat we ontoereikend zijn.
Onze grootste angst is dat we onmetelijk krachtig zijn.
Marianne Williamson
Training Leidinggeven voor het MKB
U bent directeur van een middelgroot bedrijf, dat waarschijnlijk onder uw handen is gegroeid. Hiermee is het aantal personeelsleden toegenomen en dat schommelt nu tussen de 20-40 werknemers. Al die medewerkers hebben hun eigen kwaliteiten en beperkingen, wat betekent dat u hen niet allemaal op dezelfde wijze kunt aansturen. Het is dan ook handig als u weet welke manieren er allemaal zijn en daarmee kunt oefenen.
Wat levert het u op:
U vergroot uw inzicht en kennis van de verschillende stijlen van leidinggeven.
U ontdekt uw voorkeursstijl en de voor- en nadelen daarvan.
U leert wat coachend leidinggeven is.
U krijgt inzicht in de structuur van een beoordelingsgesprek.
U vergroot uw gespreksvaardigheden en oefent met slecht-nieuws gesprekken voeren.
U weet wat het belang is van een persoonlijk ontwikkelingsplan.
U wordt zich bewust van het belang van binden en boeien van medewerkers
Iets voor u?
U bent directeur/eigenaar van een bedrijf en u realiseert zich dat er op het gebied van leidinggeven nog wat ontwikkeld kan worden.
Wat is leidinggeven?
Leidinggeven is richting geven.
Leidinggeven is medewerkers een passende uitdaging bieden.
Leidinggeven is genieten van de ontwikkeling van uw mensen.
Leidinggeven is ook: zelf om hulp vragen.
Leidinggeven is weten hoe je doelen, visie moet communiceren.
Programmaoverzicht
1. Communicatie, effectieve gesprekstechnieken
2. Leidinggeven versus managen
3. Situatiegericht leidingeven – gerichte oefeningen
4. Aansturen, aanmoedigen en aanspreken.
Opzet training en coaching
Twee trainingsdagen en 2 coachgesprekken gericht op persoonlijke leerdoelen en de verbinding met de praktijk.
Voorafgaand aan de training een analysegesprek en rapportage met aanbevelingen.